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（1）注冊采購經理認 證的培訓講師認為，需要調查的項目包括設備的使用期限、現狀、清潔度和布局、原材料數量、設備能力和當前運行水平。
（2）設備管理能力。設備管理能力是企業管理能力的重要體現。比較設備管理能力的適合的方法是觀察兩個供應商生產同一產品時的情況，設備管理能力會影響質量和效率。有時，由于業務的突然變化或緊急訂單，很好的企業會變得管理混亂。
（3）技藝能力。供應商的研發潛 力如何？對客戶服務水平有什么有力的幫助？
（4）業務流程和物流。高 效的業務流程和物流是保持供應商競爭力的必 要因素。當業務流程和物流效率較低時，及時改進可以幫助雙方降低成本，使鋁型材供應商具有競爭力。
（5）質量控制。這方面包括，供應商是否具有質量功能？如何進行質量報告？過程控制系統是否合適？誰來維護這個系統？企業在整個過程中是否定期使用統計過程控制工具？
（6）采購。供應商如何組織采購過程？人數足夠嗎？與當前供應商的關系如何？供應商在買方中的信用排名是多少？
（7）鋁型材供應商承 諾。供應商對買方的交易感興趣嗎？高 級管理人員關心的簡單操作是什么？高 級管理人員對質量和客戶服務的投資是多少？
（8）技藝。供應商的處理技藝有多新？如何使用信息技藝？供應商是否有服務商的投資？
實際現場審核一般由采購、質量、研發、供應鏈管理等相關部門的人員參與。注冊采購經理認 證的培訓講師認為，采購人員不止要注意自己模塊中的問題，還要聽其他部門的問題、理曲和相應的答案。注冊采購經理認 證的培訓講師提醒大家，了解提問的原因是很快的學習方法。
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